Gratis Storbritannia og Worldwide Delivery. Gratis UK Exchange Service. Subsidert Worldwide Exchange Service. Skatt og avgifter Alle priser vist på denne nettsiden inkluderer alle skatter og avgifter, noe som betyr at det ikke er noen ekstra kostnader ved levering. Prisen du ser vil være prisen du betaler. Innovasjon I forkant av Hitech-materialer innenfor forsterkede motorsykkel Jeans siden 1998. Gratis benlengder endret til størrelse. Revolusjonerende støtbeskyttelse Valgfritt CE-godkjent D 3 O hofte - og knepansler. Kvalitet Designet i Storbritannia til de høyeste standardene. Forbedret komfort og beskyttelse Ny, mykere, komfortabel Ktech Paraaramid-slitasjebeskyttelse fra midjebånd ned til skinnene. Heritage Vår familie har produsert denim jeans siden 1955. Knæ Armor Justerbar posisjonering av beskyttere. Slitasje Nitten år med bevist beskyttelse. Sømmer Doble sikkerhetssømmer, inkludert K-tech tråder. Frontlommer Laget helt av denim for ekstra styrke. Zip YKK (Livstidsgaranti). Rivets Paintwork vennlig flate nagler. Studs Hood merket studs. Providing Instant Status kommunikasjon. Har organisasjonen din behov for å kommunisere raskt med medlemmene dine PracticeGame er AVBRUKT på grunn av dårlig vær. Bassenget er stengt for vedlikehold. Gruppe8217-møtet ble RESCHEDULED. Hold organisasjonen og medlemmene KONTAKT med StatusMe. Klubbadministratorer opprettholder status i ONE LOCATION. ÅPEN, LUKKET, ELLER PARTIELT ÅPNE dine fasiliteter. SKAPE kommunikasjonsgrupper (dvs. Frivillige, U-14-gutter, osv.) Medlemmer HÅNDTER deres egen kontaktinformasjon (e-post og celle tall). StatusMe sender automatisk og skikkelig e-post og tekstmeldinger ved statusendringer. StatusMe oppdaterer ditt nettsted (er) automatisk og oppdatert med gjeldende status. Nyt fordelene med StatusMe. FORBEDR din organisasjon8217s kundeservice. REDUSER dine administrative utgifter. AVSLETT ditt vær hotline utgifter. Komplementerer ditt eksisterende registreringssystem. Opprett et CROSS-CLUB status kommunikasjon nettverk av StatusMe klubber. Prøv StatusMe GRATIS i dag uten forpliktelse. Vår misjon: For å forbedre kommunikasjonen mellom klubber og deres medlemmer ved å tillate kontrollert, rettidig og privat kommunikasjon. Korrigert: Commodity Traders: Den trillion dollar klubben Av Joshua Schneyer NEW YORK NEW YORK (Reuters) - For den lille klubben av selskaper som handler mat, drivstoff og metaller som holder verden i gang, det siste tiåret har vært oppsiktsvekkende. Drevet av oppgangen til Brasil, Kina, India og andre raskt voksende økonomier, har global commodities boom turboladet overskudd på verdens største handelshus. De danner en eksklusiv gruppe, hvis løst regulerte medlemmer er ofte basert i slike skatteparadis som Sveits. Sammen er de verdt over en trillion dollar i årlig omsetning og kontroll over mer enn halvparten av verdens frie omsatte varer. Topp fem stakk opp 629 milliarder kroner i omsetning i fjor, like under de globale topp fem finansselskapene og mer enn det kombinerte salg av ledende aktører innen teknologi eller telekommunikasjon. Mange samler spekulative stillinger som er verdt milliarder i råvarer, eller hoard-varer i varehus og supertankere i perioder med stram forsyning. Amerikanske og europeiske regulatorer slår ned på store banker og hedgefond som spekulerer i råvarer, men handelsforetakene forblir stort sett uberørt. Mange er unoterte eller familiedrevne, og fordi de handler fysiske varer er i stor grad ugjennomtrengelige for finansielle regulatorer. Utenfor varebransjen er mange av disse rolige gigantene som formidler verdens grunnleggende varer lite kjent. Deres rekkevidde er ekspanderende. Store handelsfirmaer eier nå et økende antall gruvene som produserer mange av våre varer, skipene og rørledninger som bærer dem, og varehusene, siloer og havner der de er lagret. Med sine forbindelser og innsiden av kunnskapen er råvaremarkedene for det meste fri for insiderhandelsrestriksjoner - handelshusene har blitt makelagere, spesielt i hurtigutviklet Asia, Latin-Amerika og Afrika. De er en del av næringskjeden, men hjelper til med å forme det, og de personlige fordelene kan være store. Utbetalingsprosent av overskudd på varehusene kan være dobbelt så mye som Wall Street-bankene betaler, sier George Stein fra New York headhunting firma Commodity Talent. Sveits-baserte Glencore, som har sitt første offentlige tilbud (IPO) i mai, legger handelshus i søkelyset, betaler noen handelsmenn årlige bonuser i flere titalls millioner. På papir, gjorde partiell float gjort sjef Ivan Glasenberg 10 milliarder rikere over natten. Hvor store er de største handelshusene Sett den på denne måten: To av dem, Vitol og Trafigura solgte totalt 8,1 millioner fat olje på dagen i fjor. Det er lik den kombinerte oljeeksporten i Saudi-Arabia og Venezuela. Eller dette: Glencore kontrollerte i 2010 55 prosent av verdensomspennende sinkmarkedet, og 36 prosent av det for kobber. Eller dette: publisitet-sjenert Vitols salg på 195 milliarder i 2010 var to ganger de på Apple Inc. I tillegg til de 200 tankskipene som er på sjøen, eier Vitol lagertanker på fem kontinenter. Amerikanske forskrifter ventes nå å begrense bankens proprietære handel - spekulere med egne penger. De nye reglene gjelder ikke for handelsfirmaer. Handelshus har store mengder proprietær handel. I noen tilfeller utgjør det 60-80 prosent av det de gjør, sa Carl Holland, en tidligere prisrisikobestyrelse hos oljeselskapet Chevron Texaco, som nå driver energikonsulent Trading Solutions LLC i Connecticut. De har mest talent, de dypeste lommene, og den beste risikostyringen. I tillegg til proprietære handelsbegrensninger, stemte USAs regulator den 19. oktober for å sette stillingsgrenser i olje - og metallmarkeder. Det gir banker som handler futures årsak, men siden fysiske spillere vanligvis mottar unntak til grenser - fordi de er kategorisert som bona fide hedgers - bør handelsfirmaer gå uskadd. Handelshuset talent og dype lommer oversetter til utrolig kraft. De fleste varekjøpere i verden er pristakere. De øverste handelsselskapene er prismakere, sier Chris Hinde, redaktør i London-baserte Mining Journal. Det setter dem i en enorm posisjon. Den slags posisjon som har gitt Vitol mulighet til å drive en oljevirksomhet med den amerikanske regjeringen, det beleirede syriske regimet, og Libyaer nylig bemyndigede opprørere samtidig de siste månedene. I april falt firmaet NATO-bomber og en marinblokkade og sendte et oljetanker inn i den batterierte Middelhavet havnen i Tobruk for å trekke ut den første lasten av premium råolje som ble solgt av opprørere ved roret av et ødelagt libysk oljeselskap som bekjempet Muammar Gaddafi. Vitol har også diskret gitt Libyas opprørere med 1 milliard drivstoff, Reuters har lært - leverer de desperat behov for å komme videre på Tripoli. Vitols tidlig løp ga firmaet en kant med landets nye politiske forvaltere. Da det blir igjen pumper, har det libyske oljeselskapet Agoco tildelt Vitol halvparten av sin råproduksjon for å tilbakebetale gjeld. Mens sine dyktige handelsmenn gjorde avtaler i Øst-Libya, holdt Vitol sammen med rivaliserende Trafigura, raffinerte produktforsyninger som strømmer til den beleirede regjeringen i Bashar al-Assad i Syria da hans soldater angrep sivile. Handelshus kunne gjøre dette fordi internasjonale sanksjoner mot Syria ikke forbyr salg av drivstoff til landet, men de måtte ikke kjempe for mye konkurranse for den virksomheten. Til tross for en relativ mangel på lovlig tilsyn, tiltrekker en slik rekkevidde granskning. Det har alltid vært noen bekymring for handelsfirmaets innflytelse, sa Craig Pirrong, en finansprofessor og handelsspesialist ved University of Houston, som påpeker at noen firmaer har vært assosiert med påstander om markedsmanipulering. Offentlig og regulatorisk oppmerksomhet stiger vanligvis med priser. En spike i verdensmatvareprisene i 2007 rørte et skryt mot de største kornhandelsfirmaene da oljeprisen økte til en rekord på 147 fat i 2008, undersøkte amerikanske kongressen rollen som oljeselskap, men fant ingen røykpistol. Men i mai saksøkte US Commodity Futures Trading Commission, Arcadia og Parnon, begge eid av en norsk shippingmarginær, for angivelig å manipulere amerikanske oljepriser for tre år siden, og samlet millioner av fat som de ikke hadde til hensikt å bruke. Selskapene bestrider kostnadene. Noen overtredelser gjør overskrifter. Et Trafigura-chartertankskip ble fanget i Karibia i 2001 med mistanke om å transportere ulovlige mengder irakisk råolje. I en avtale ble Trafigura enige om å betale en 5 millioner bøter, men ble ikke belastet med smugling og nektet forseelse. I 2006 tok en tankskip det dumpet giftig avfall i Elfenbenskysten, som angivelig gjorde tusenvis syke og drepte opp til 16. Domstolen fant ingen sammenheng mellom avfall og syke mennesker. Trafigura tok rettslige skritt for å holde en rapport om elfenbenskysten hendelsen ut av aviser, men detaljer ble til slutt offentliggjort. Og det er ikke bare europeerne. Eksekutører av Illinois-basert ADM, tidligere Archer Daniels Midland, ble fengslet for en internasjonal prisfastsettingskonspirasjon for lysfôr til fôr fra 1990-tallet. Etter at Minnesota-baserte Cargill har bygget en stor soyabønne-terminal på bredden av Amazon-elven i 2003, ble den målrettet av Greenpeace og utsatt for brasilianske regjeringens pålegg for angivelig oppmuntring til mer oppdrett i skjøre regnskog. Cargill har siden lagt et moratorium på å kjøpe soyabønner fra nylig deforested land. SQUEEZE OG ARB For mange handelsvarehandlere har det mest lønnsomme knepet vært presset, noe som innebærer å kjøre prisene opp eller ned ved å samle en dominerende stilling. I begynnelsen av 2000-tallet falt Brent-råoljestrømmen, som ble brukt som et globalt prissettingsmål, til 400 000 fat per dag fra mer enn 1 million i slutten av 1980-tallet. Noen handlende grep sjansen til å kjøpe det som utgjorde nesten alle tilgjengelige tilbud. Prispremier for umiddelbar forsyning spiked, sapping margins for raffinaderier over hele verden. USAs raffinør Tosco saksøkt Arcadia og Glencore for markedsmanipulering saken ble avgjort utenfor domstol. I metaller kan lager i varehus bli bundet opp i mange år som lånesikkerhet, slik at de samme handelsmenn som dominerer metallmarkedet for å kontrollere en stor del av verdensforsyningen - en åpenbar interessekonflikt som har trukket kritikk fra Storbritannias parlament. Lagrene synes å ha en uendelig kapasitet til å absorbere metall, men en svært liten kapasitet til å frigjøre den, sa Nick Madden fra Novelis, verdens topprullede aluminiumsproducent. Handelshusene så muligheten til å utnytte metallerelager etter 2008-finanskrisen. Av de seks store metallerelagerene er kun en nederlandsk-basert C. Steinweg, uavhengig. Handelshus konkurrerte med bankene for skuddene - Glencore, Trafigura og Noble tok ett lagerhus hver, Goldman og JP Morgan de andre. Og i motsetning til råvareprodusenter, for eksempel amerikanske oljegigant Exxon Mobil, gjør handelsfirmaer ikke bare penger når prisene går opp. De fleste er avhengige av arbitrage - spiller avviket i prisene på forskjellige steder, mellom ulike fremtidige leveringsdatoer eller mellom en varekvalitet på forskjellige steder. Det var hva Koch, Vitol og andre gjorde i 2009 da de parkerte 100 millioner fat olje i seaborne tankere. Takket være en markedstilstand kjent som contango - en periode når kjøpere betaler mer for fremtidig levering enn å motta sine laster omgående - de kunne selge futures og låse fortjeneste på 10 per fat eller mer. Mange av de største aktørene innen handel med olje og metaller sporer sine røtter tilbake til den beryktede handelsmannen Marc Rich, hvis triumf på 1960- og 70-tallet var å skape et spotmarkedet for olje og ødelegge virksomheten vekk fra de store. Belgias fødte Rich kom til Philipp Brothers, senere Phibro, i alderen 20 år, forlot i 1974 med en medstudent fra Phibro-postkammeret, Pincus Pinky Green, for å sette opp Marc Rich og Co AG i Sveits. Rich, nå 76, vil senere ende opp med FBIs mest etterlengtede liste for påstått skatteunddragelse og handel med olje fra Iran etter revolusjonen i 1979. Han ble senere benådet. Hans partnere tok kontroll over firmaet i 1994, omdøpte det Glencore. Flere store handelshus er fortsatt familiedrevne - bedrifter som landbruksgigant Cargill, det øverste private amerikanske selskapet, eller Kansas-baserte Koch Industries, en nær nr. 2. Kochs sjef Charles Koch, en libertarian aktivist med en 22 milliarder personlig formue ifølge Forbes, har sagt at hans firma ville bli offentlig over min døde kropp. Tanken er, hvorfor åpne bøkene til verden sa en tidligere lobbyist for Koch som ba om anonymitet. Koch drar nytte av personvern, og det er utrolig smidig og lønnsomt som det er. Den gamle vakt står nå overfor en utfordring fra en ny ras av asiatiske konkurrenter. Bedrifter som Hong Kong-baserte Noble og Singapores Olam og Hin Leong er ikke nye, men de sprer sine vinger som Chinas innflytelse på råvaremarkedene øker. Kinesiske statsmidler har flommet inn i Noble og private asiatiske handelsmenn. Etter hvert som Chinas clout vokser, er det meget sannsynlig at kinesiske firmaer vil bygge sine egne trading dynastier. I et trekk lånt fra lekbøker av vestlige rivaler, har staten-løpende oljeselskap PetroChina opprettet en Houston oljebyrå og leide massive oljelagertanker i Karibia. Kina blir mer som en Glencore, sa Hinde. Den kinesiske staten finansierer skumle handelsfirmaer for å gjøre budgivning. Vi hører ikke mye om dem ennå, men med tiden vil vi. Heres en titt på de 16 selskapene, med samlet inntekter på 1,1 billioner, som handler energi, metaller og landbruk. SIKKER NETT TIL VINDEN WHO: Vitol, grunnlagt 1966 i Rotterdam av Henk Vietor og Jacques Detiger HVOR: Genève og Rotterdam HVOR: Olje, gass, kraft, kull, industrielle metaller, sukker OMNATTING: 195 milliarder (2010) Administrerende direktør: Ian Taylor STAFF : 2.700 Av Richard Mably På verdens oljemarkeder er navnet Vitol så kjent som Exxon er på bensinpumpen. I det offentlige, for et selskap som overførte nesten 200 milliarder kroner i fjor, handler 5,5 millioner fat per dag, er profilen nær på underjordisk. Men tidligere i år hevdet verdens rikeste oljebransel denne profilen, og gjorde sitt rykte ingen skade, ved å bli den første til å håndtere Libyas opprørere, lenge før Muammar Gaddafis styrtet. Det bidro til å balansere omdømmets skade ved å bli bøtelagt - sammen med mange andre selskaper - for å betale tillegg for ti år siden til Saddam Husseins irakiske oljedepartement under U. N. olje-for-mat-programmet. Vitols Saddam-sammenheng ser ikke ut til å ha skadet det i Irak. Det ble det første selskapet som leverte bensin til energidepartementet etter krigen i 2003, og nå er både en kjøper av irakisk råvare og leverandør av raffinerte produkter. En rekke lagringstanker på fem kontinenter oljer hjulene i sin store handelsoperasjon, og den har styrket seg inn i gapet som oljelederne har, da de reduserer nedstrøms nærvær for å fokusere på oppstrøms leting og produksjon. Med afrikanske investorer Helios Investment betalte den nylig en milliard dollar for å kjøpe Shells drivstoffmarkedsføring i 14 vest-afrikanske land, og holdt Shell-merkevaren. Det har også dyppet tå i oppstrømsvirksomheten. Sammen med Glencore er det prekvalifisert å by på rettighetsrett i Irak i en lisensrunde neste år som det kunne legge til irakere oppstrøms for sine offshore West Africa-operasjoner. Den tidlige samtalen med de libyske opprørerne kan gi mulighet for fotfeste i Libya-olje - og gassområdet. Vitols mål var å levere de raffinerte produktene og deretter prøve å hente oppstrømsmidler i Libya, sa en vestlig diplomatisk kilde. Glencores-flotasjon har gitt spekulasjoner om et mulig Vitol-startpakke og hva det ville være verdt. Vitol sier det er fornøyd med sin private status og har ingen IPO-planer. Med årlig omsetning er Vitol rikere enn Glencore, men tallene er direkte sammenlignbare. Glencore eier mer vanskelige eiendeler, som vanligvis er langt mer lønnsomme enn omsetningen i handel. Vitols rikdom er spredt over kun 330 aksjeinnehavere, færre enn Glencores 500. Mens Vitol ikke ville kommentere, har industripraat det at ingen av de eldre medarbeidere, inkludert konsernsjef Ian Taylor som ble med i Shell i 1985 eller langtidsspilleren Bob Finch som leder Vitols kullvirksomhet, har mer enn 5 prosent av selskapet. Det ville sette dem godt under den 16 prosent eierne Glencore administrerende direktør Ivan Glasenberg eier i firmaet. Selskapets avtale med Libyas opprørere var en gamble. Sanksjoner rettet mot Gaddafi. Bedriftene som nå kontrolleres av de vestlig støttede opprørerne, kan fortsatt være juridisk knyttet til Libya's nasjonale oljeselskap. Var Vitol i strid Advokater sa at forretninger med opprørerne fortsatt krevde stor omsorg. Men i slutten av april godkjente et amerikanske finansdirektiv Vitol-transaksjonene. De seiler like nær vinden som muligens lovlig, sa en oljeanalytiker som ba om anonymitet. Det er arten av deres virksomhet. (tilleggsrapportering Barbara Lewis) PRIVATE TO PUBLIC HVEM: Glencore, grunnlagt 1974 som Marc Rich og Co. omdøpt Glencore i 1994 hvor: Baar, Sveits HVA: Metaller, mineraler, energi, landbruksprodukter Inntekter: 145 milliarder i 2010 Administrerende direktør: Ivan Glasenberg STAFF: 2.800 mennesker direkte 55.000 på Glencores industrielle eiendeler Av Clara Ferreira Marques kastet Sveits-baserte Glencore sin berømte hemmelighet tidligere i år med en rekordmarkedsdrute som slått ledere i papirmiljøer og drev firmaet i overskriftene. Grunnlagt i 1974 av Marc Rich, som ble falt av amerikanske myndigheter, men senere ble benådet av president Bill Clinton, har Glencore eiendeler som spenner over kloden og en oljeavdeling med flere skip enn Britains Royal Navy. Topptjenestemenn i mange andre store handelsselskaper begynte sin karriere på Glencore. Selskapet håndterer 3 prosent av verdens daglige oljeforbruk. Dens en av de største fysiske leverandørene av metaller, inkludert sink, bly og nikkel, og en ledende korneksportør fra Europa, det tidligere Sovjetunionen og Australia. Selv om det begynte som en ren metaller og oljehandler, har Glencore kjøpt et vell av industrielle eiendeler siden slutten av 1980-tallet, som nå strekker seg fra sør-amerikansk jordbruksland til kobberminer i Zambia. Belgias fødte Rich solgte sin eierandel i 1994. Selskapets største aksjonær er nå tidligere kullhandler og administrerende direktør Ivan Glasenberg, en intens og karismatisk sør-afrikansk som har en eierandel på knapt 16 prosent, verdt rundt 4,5 milliarder pund til dagens priser. Fortsatt ikke helt komfortabel med sin offentlige profil, har Glasenberg beskreftet sitt skifte inn i blikket av publisitet som krysset Rubicon. Han er flankert i topp investorbordet av de ungdommelige lederne av Glencores største divisjoner. Sammen har Glencores ansatte, inkludert mange av sine topphandlere, eier like under 80 prosent av selskapet. Glencore har lenge gjort sin formue ved å jobbe på kantene og i områder hvor få andre våget. Denne strategien har ofte lykkes, men i forrige måned fant den seg i sentrum av en tvist i den nyopptatte nasjonen i Sør-Sudan. En rad over oljeeksportkontrollen kan skade sin rolle i å selge nasjonene råolje. Glencores opprinnelige offentlige tilbud var det største globalt i år, og tiltrukket stor publisitet samt argumenter som markerte toppen av råvaresyklusen. Aksjene er notert til 530 pence i mai, men har siden handlet under det, og faller nesten kvart i tre måneder. En stor del av Glencores markedsverdi kommer fra sine noterte stakes i andre selskaper, særlig en 34,5 prosent eierandel i sveitsiske miner Xstrata. Glencore har sagt offentlig at det ville se god verdi i en fusjon med Xstrata, men det har hittil blitt avvist av andre, mindre aksjonærer. WHO: Cargill, grunnlagt 1865 av William Wallace Cargill ved slutten av den amerikanske borgerkrigen hvor: Minneapolis, Minnesota HVA: Korn, oljefrø, salt, gjødsel, metaller, energi OMNATTING: 108 milliarder kroner (2010) Administrerende direktør: Greg Page STAFF: 130,000 Ved Christine Stebbins Tucked away i en privat skog en times kjøretur fra sentrum høye stiger av Midtvesten Minnesota står et murstein herskapshus som rammer de fleste besøkende på samme måte: isolert, solid, kongelig, kraftig. Inne i sjøkontoret, som det er kjent, sitter formannen for Cargill Inc. et av de største private selskapene i verden. I løpet av de siste 145 årene har Cargill vokst fra et enkelt kornlagringslager ved en Iowa-jernbane til en verden av verdensomspennende handel med mange tonnevis av markeder for mat og andre viktige materialer - salt, gjødsel, metaller. Med et globalt salg på 108 milliarder kroner i 2010, hadde Cargill rangert nr. 13 i Fortune 500-listen over offentlig holdt selskaper, like bak Wall Street bankgigant Citigroup. Men Cargill er alt annet enn offentlig. Til tross for en samordnet kampanje de siste årene for å fremstille et vennligere ansikt og personlighet gjennom reklame og flere fremtoninger av sine ledere i offentlige fora, er Cargill bundet sammen av en kulturgruppe av konfidensialitet, aggressivitet - og vinnende. I stor grad flytter de som et lag, sier en pensjonert hvetehandler som gjorde forretninger med Cargill i flere tiår. De har noen superstjerner, men for det meste mange lagspillere - det jeg vil beskrive, er også grunnleggende, grunnleggende handelsmenn. En av deres hemmeligheter: fylling av de tomme lekterne ledet hjem. Du har alltid hatt korn som går nedover elva og går gjennom Golfen og blir eksportert. En av de store tingene Cargill gjorde var å utvikle saltbransjen for å transportere tilbake, eliminere snøen om vinteren, og fylle lekter med sikkerhetskopier, sa hvetehandleren. Det ble gjort for lenge siden. Folk glemmer det. Men det var absolutt en av de største trekkene i virksomheten. Cargill håper å dominere nye markeder også. To eksemplarer: Det gjør biologisk nedbrytbar og resirkulerbar plast ut av mais ved sitt 1 milliard kompleks i Blair, Nebraska, og lager nye kaloriinnholdsmat ingredienser for slike multinasjonale selskaper som Kraft, Nestle og Coca Cola. Til tider har Cargills power fått det i trøbbel. I 1937 tvang Chicago Board of Trade selskapet å selge sine kornkontrakter og landbruksminister Henry Wallace anklaget det for å forsøke å hjørne det amerikanske kornmarkedet. I 1972 ble Cargill angrepet da den i hemmelighet solgte millioner tonn hvete til Russland, ved hjelp av et amerikansk eksportsubsidieringsprogram for å starte opp og øke matinflationen. Det hjelper at firmaet vanligvis har støtte fra Washington. I begynnelsen av 2007, da verdenskornprisene stod opp mot all-time høyder, stod det for et problem i Ukraina. Med henvisning til bekymringer over potensielle mangler og stigende brødpriser, hadde Kiev plassert eksportkvoter på kontanteravlinger og midlertidig stoppet med å gi eksportlicenser for mais, hvete, bygg og andre korn. Cargill, så vel som andre amerikanske handelsvarefirmaer Bunge og ADM, ble enige om å gjennomføre en PR-satsing med sikte på å skape et politisk problem for Ukrainas regjering, ifølge et 2007-diplomatisk kabel av den amerikanske ambassadøren til Ukraina som ble oppnådd av WikiLeaks og gjort tilgjengelig for Reuters av en tredjepart. For å oppnå dette ville det være nødvendig å rekruttere (ukrainske) bønder å ta en aktiv rolle. Dette ville være en utfordring, siden småbøndene var uorganiserte, og de fleste hadde allerede innløst sine avlinger ved å selge til handelsmennene tidlig. Kornhandlere imot vårt tilbud om å låne en diplomatisk hånd, skrev ambassadøren. Asked to comment, Cargill sa at selskapet aktivt støtter frihandel for å øke landbruket i alle land og er i dialog med mange viktige publikum, inkludert regjeringer. I tillegg tror vi ikke eksportforbud er løsningen på enten høye kornpriser eller prisvolatilitet. ADM nektet å kommentere og en talsmann for Bunge kunne ikke nås. WHO: Koch Industries, grunnlagt 1920-tallet av Fred Koch HVOR: Wichita, Kansas HVOR: Oljeomsetning: 100 milliarder kroner (2010) Administrerende direktør: Charles Koch PERSONAL: 70 000 Av Joshua Schneyer Fredrik Koch, en amerikansk ingeniør som utviklet en Ny metode for å konvertere olje til bensin, hjalp Koch til å bygge et raffinering nettverk i Sovjetunionen på 1930-tallet. Fred Koch kom tilbake til USA med et visceralt hat mot Joseph Stalin og kommunismen. En voldsom libertarian ideologi og ultramarkedsdyktig teknisk kompetanse lever på Koch Industries spartanske hovedkontor i Wichita, Kansas, sa en tidligere Koch-direktør Reuters. Med rundt 100 milliarder i omsetning er Koch Industries en tungvekt blant amerikanske oljeselskap, og en av de mest hemmelige amerikanske selskapene. Investorer kan glemme å kjøpe aksjer i det vilt lønnsomme, familiedrevne firmaet helst snart. I oljemarkeder er Koch en brutalt effektiv mellommann. En mester i fysiske markeder, eier et 4.000 mils amerikanske rørledningsnettverk og tre av landets mest lønnsomme raffinaderier. Mange små produsenter stole nesten helt på Koch for å kjøpe, selge og sende sine råvarer. Selskapet opererer nå i 60 land. Koch-brødrene, styreformann og administrerende direktør Charles og medeier David Koch, er høyprofilerte supportere av libertarian og anti-regulering amerikansk politikk. Blant deres kampanjer er en til å avslutte U. S. Environmental Protection Agencys mandat for regulering av klimagassutslipp. En profil i New Yorker-magasinet i fjor identifiserte brødrene som bak-scener operatører som bankroller den amerikanske teapart-bevegelsen. Kochene har nektet å finansiere teepartiet, men deres imperier har vidtgående tentakler i den politiske arenaen har gitt et kallenavn: Kochtopus. Bedriftshandlerne, ifølge to bransjekilder, gjorde en formue for Koch i 2009-10 under en contango i amerikanske oljemarkeder - en periode da olje for fremtidig levering var høyere priset enn umiddelbar last. Koch beveget seg rolig for å lede en bom i US-offshore-rålager, kjøpe millioner fat til billige spotpriser, parkere dem i supertankere nær Gulf Coast-rørledninger, og selge samtidig til futures-markeder. Med Kochs enkel tilgang til tankskip og rørledninger lå strategien i overskudd på opptil 10 tønner med nesten ingen risiko, sa handelsmenn. Når spot - og futurespriser begynte å konvergere, ville Koch stille stille fra skipene til landets rørledninger. Koch nektet å diskutere sin handel med Reuters. Tidligere Koch-ansatte ble innblandet i feilbetalinger for å sikre kontrakter i seks utenlandske land mellom 2002 og 2008, og selskapets offiserer innrømmet i et brev som ble offentliggjort av en fransk domstol i fjor at disse aktivitetene utgjør strafferettsbrudd, ifølge en rapport i Bloomberg Markets Magazine denne måneden. Rapporten beskriver også salg av et utenlandsk Koch-datterselskap av petrokjemisk utstyr til Iran, som er underlagt amerikanske sanksjoner, og en historie med kriminelle eller sivile straff for oljeutslipp, en dødelig 1996 amerikansk pipelineblast og underrapportering av utslipp av benzen , et karsinogen, fra et raffinaderi i Texas i 1995. På sin hjemmeside sa Koch at det avskediget flere ansatte i et fransk datterselskap ved læring av urettmessige og uautoriserte betalinger. Det sa også at utenlandske enheter hadde avsluttet salget til Iran for mange år siden, og overtrådte ikke amerikansk lov ved å drive virksomhet med Iran tidligere. Koch sa at den 90-årige pipelineblastingen var den eneste hendelsen i sin historie i selskapets historie, og at en rapport til Texas-regulatorene frivillig ble levert av selskapet i 1995 for å gjenspeile høyere utslipp enn det som opprinnelig var rapportert. Koch til slutt begikk seg skyldig i 2001 til en forbrytelsesavgift knyttet til rapporteringen av benzenutslippene. Bedriftene har mange industrielle interesser, blant annet kjemikalier, skogbruk, etanol, karbonhandel og ranching. Dens store lobbybudsjett i Washington - beregnet til 10,3 millioner i året i en nylig undersøkelse av Senter for offentlig integritet - står i motsetning til Charles Kochs sparsomme oppførsel i firmaet. Konsernsjefen flyr noen ganger til å snakke engasjementer uten entourage. Når han er i Wichita, dør han ofte i Koch-kafeteriaen. Når besøkende utenfor byen besøker, har han tatt dem til middag på sjømatkjeden Red Lobster, sa en tidligere Koch-ansatt. Men gjør ingen feil, hvis du har det bra på Koch, blir du rikelig belønnet med lønnsvilkår, legger personen til. Og hvis du ikke, er du der ute fort. CORN BELT KINGS WHO: ADM, tidligere Archer Daniels Midland, grunnlagt 1902 av John Daniels og George Archer. BASERT: Decatur, Illinois TADER: Korn, oljefrø, kakao OMNATTING: 81 milliarder kroner (2010) Administrerende direktør: Patricia Woertz PERSONAL: 30.000 mais går i ett slutt og fortjeneste kommer ut den andre. Den kommentaren, av Matt Damons karakter Marc Whitacre i 2009-skandalfilmen The Informant, beskrev hvordan det amerikanske landbruksfirmaet Archer Daniels Midland Co. ble kornet til gull. Linjen kan være forenklet, men det er ikke for langt fra sannheten. Decatur, Illinois-basert ADM er en av verdens største handelsvarehandlere. Den kjøper og selger flere avlinger, møller og grinder og behandler dem i mange produkter, både spiselige og ikke, og sender dem til markeder over hele verden. En liten Minnesota linseed crushing virksomhet for mer enn et århundre siden, firmaet er nå er så stort er dets økonomiske ytelse ofte sett på som et barometer for agribusiness som helhet. Den eier prosessanlegg, jernbanevogner, lastebiler, flodbåter og skip. Det har handelskontorer i Kina, palmeplantasjer og kjemiske anlegg i Asia, og siloer i Brasil. Vi har et system som overvåker tilbud og etterspørsel, fordi de ofte jobber selvstendig. For oss i midten har vi muligheten til å håndtere varemerkrisikoen som kan opprettes av tidsforskjellene mellom de som kjøper og selger, sier Steve Mills, ADMs administrerende direktør for ytelse og vekst. Du hører ting gjennom markedet eller ledningstjenestene at det regner et sted eller ikke regner et sted, og vel har folk på bakken å si at jeg ikke vet hva du snakker om. Futures markedet kan ta litt av den informasjonen og løpe med den. En av de tingene som gir oss en fordel er at de som jobbet i de fysiske markedene, så vel (vi kan) kan absorbere all den informasjonen og ringe. Men ADMs omdømme har utløst et svart øye eller to gjennom årene. En lysin prisfastsetting skandal i 1993 tarred sitt navn etter at tre toppledere ble anklaget og fengslet. ADM ble bøtelagt 100 millioner av den amerikanske regjeringen for antitrustbrudd. Hendelsen var gjenstand for The Informant, filmet på stedet i Decatur. ADMs miljørekord har også blitt utspurt av Miljøvernbyrået, noe som resulterer i bøter og tvungen installasjon av forurensningsbekjempende tiltak. PUTIN, JUDO, CONSPIRACIES WHO: Gunvor, grunnlagt i 1997 av svensk oljehandler Torbjorn Tornqvist og russisk finsk forretningsmann Gennady Timchenko HVOR: Olje, kull, LNG, utslipp OMNÅNG: 80 milliarder 2011, bedriftsforestilling (65 milliarder 2010) STYRET: Torbjorn Tornqvist PERSONAL: Færre enn 500 Av Dmitry Zhdannikov Når det kommer til hans kritikere, er Vladimir Putin en heavyweight puncher. Likevel tok Russias mest innflytelsesrike politiker nesten et tiår for å offentlig møte en av de mest alvorlige påstandene mot ham. Kritikere, inkludert den russiske opposisjonen, satte det enkelt - Russias overordnede leder hjalp forretningsmannen Gennady Timchenko til å skape Gunvor oljehandel imperium, som så en spektakulær økning i det siste tiåret da Putin var president og deretter statsminister. Putin brøt endelig sin stillhet i forrige måned: Jeg forsikrer deg, jeg vet at mye blir skrevet om det, uten deltakelse fra min side. Jeg har kjent borger Timchenko lenge siden jobben i St Petersburg, sa Putin en gruppe russiske forfattere. Putin jobbet på borgmesterkontoret tidlig på 1990-tallet da Timchenko og hans venner, Putin sa, spunnet av en oljehandelsenhet i oljeraffinaderiet Kirishi. Jeg har aldri interferert med noe som er relatert til hans forretningsinteresser, jeg håper han ikke vil holde nesen i min virksomhet heller, sa Putin. Timchenko trenger ikke å bli fortalt for å holde en lav profil. Han er en av Russias mest private tycoons. Og hans stillhet bidro til å gi rykte om Gunvors bemerkelsesverdige vekst. I 2011 vil selskapet vende seg over 80 milliarder kroner, opp fra bare 5 milliarder kroner i 2004. I sitt første offentlige intervju med Reuters i 2007 var Gunvors svenske medstifter Tornbjorn Tornqvist opptatt av å understreke at bedriftens suksess ble bygget på sin traderopplevelse og gode kontakter. Men. å involvere Mr Putin og noen av hans ansatte i denne dialogen er spekulasjoner, la han til. Den kommentaren hjalp ikke med å roe rygter og da talte Timchenko også. Etter et avisintervju skrev han et åpent brev i 2008 med overskrift Gunvor, Putin og meg: sannheten om en russisk oljeselskap. Det er sant at jeg sammen med tre andre forretningsmenn sponset en judoklubb hvor Putin ble ærespresident, skrev han. Det er så langt som det går - men gang på gang hopper media med urettferdighet om at dommerklubbsforbindelsen betyr at hr. Putin og jeg er nær, så hopp i konspirasjonsteoriemodus. Tornqvist, a former BP trader and keen yachtsman, says he doesnt share the vision of Mark Rich, the father of contemporary trading, that political links are the most prized asset in trading. If you dont offer competitive terms, no one will work with you, he told a Russian daily this month. For Gunvors rivals, too, favoritism is also an overly simple explanation of the companys success. They point to very competitive pricing offered by Gunvor when it comes to Russian oil tenders. Gunvors oil dominance has waned in the past two years -- it is handling around a fifth of Russian seaborne oil exports, down from a third three years ago. Perhaps to make up for that, it has moved into new sectors such as natural gas, coal and emissions. Tornqvist says Gunvors goal is to become a truly global company. We know how to close the gap (with Vitol and Glencore) and we are actively catching up, Tornqvist said. Like Vitol, he says, Gunvor has no plans to follow Glencore into an IPO. WHO: Trafigura, founded 1993 by former Marc Rich traders Claude Dauphin, Eric de Turkheim and Graham Sharp WHERE: Geneva, Switzerland WHAT: Oil, metals TURNOVER: 79 billion (2010) CHAIRMAN: Claude Dauphin By Dmitry Zhdannikov and Ikuko Kurahone The godfather of oil trading, Marc Rich, taught one of his most talented apprentices Claude Dauphin almost every trick in the business. Like Rich, Dauphin created a leading commodities trading house by applying a knife-edge approach to business. He has made a fortune. But there was one lesson that Rich must have cut short: how to avoid jail. While Rich himself fled to Europe in the 1980s to escape possible imprisonment for tax evasion in the United States, Dauphin spent almost six months behind bars in Ivory Coast in 2006-7 in pre-trial detention involving a dispute over toxic waste dumping. Shortly after the material was dumped, thousands of residents of the city of Abidjan complained of illnesses, including breathing problems, skin irritation and related ailments. The government of Ivory Coast said 16 people died. The material was dumped in open-air sites around Abidjan in August 2006 after being unloaded from a Trafigura-chartered tanker. Trafigura said it entrusted the waste to a state-registered Ivorian company, Tommy, which dumped the material illegally at sites around Abidjan. We went to the Ivory Coast on a mission to help the people of Abidjan, and to find ourselves arrested and in jail as a result has been a terrible ordeal for ourselves and our families, said Dauphin. Trafigura paid a 200 million settlement and the countrys prosecutor declared that there was no evidence of any illegality or misconduct by any Trafigura company or staff. In London, Trafigura reached a pre-trial settlement to put an end to a class-action suit from some 31,000 residents. The judge said there was no evidence the waste had caused anything more than flu-like symptoms and said some media had been irresponsible in their reporting. The scandal has hardly hampered the firms stellar growth. It has grown into the worlds third-largest independent oil trader and second-largest industrial metals trader in less than 20 years, since it was set up in the early 1990s by Dauphin and fellow traders Eric de Turckheim and Graham Sharp. Like rival Vitol, Trafigura has seized the opportunity to get into oil storage as oil majors focus on production. It announced in early October that it may float its storage subsidiary Puma Energy within 18 months. Trafigura was also quick to recognize the potential of storage in the industrial metals markets. It bought UK-based metals warehouser and logistics firm NEMS in March 2010, a month after Goldman Sachs had acquired rival Metro and several months before Glencore and JP Morgan moved into the business. SEVEN-YEAR-OLD IN BIG LEAGUE WHO: Mercuria, founded in 2004 ENERGY TURNOVER: 75 billion 2011 company estimate (2010, 47 billion) CEO: Marco Dunand By Christopher Johnson Mercuria is just seven years old, but is already one of the worlds top five energy traders. Headquartered in Geneva, Switzerland, and named after Mercury, the god of merchants, Mercurias business straddles global energy markets. It has coal mines in Kalimantan in Indonesia, oilfields in Argentina and Canada plus oil trading in Singapore, Chicago, Houston and across Europe. Its meteoric growth has been piloted by a couple of the sharpest minds in commodities. Marco Dunand and Daniel Jaeggi, both Swiss, have worked together closely for more than 25 years in a string of commodities companies, buying and selling crude and oil products in many of the hottest oil trading outfits: Cargill, Goldman Sachs J. Aron, Salomon Brothers Phibro and Sempra. In two decades of oil trading, Dunand and Jaeggi built fearsome reputations for seeing profit margins where others could only see potential losses. They were early dealers in a range of financial derivatives that are now commonplace and brought a level of sophistication to their trading books that most of their competitors could often only envy. You were always a little worried, taking the other side of their trades, said one European oil product trader, who declined to be identified. Compared with other independent trading houses, Dunand and Jaeggi are high profile, speaking periodically to the press and giving regular interviews. Their move to run their own empire came in 2004 when they founded Mercuria, raising capital from two Polish businessmen, Grzegorz Jankielewicz and Slawomir Smolokowski. Jankielewicz and Smolokowskis company, JS Group, traded Russian crude oil and was a leading supplier of oil to PKN Orlen, Polands top oil refiner. In 2006, JS was raided by the Polish authorities in connection with an investigation into oil trading in Poland. JS denied any wrong-doing and suggested the investigation was politically motivated. No suggestions of wrong-doing were leveled against Dunand or Jaeggi. Dunand, chairman and chief executive, and Jaeggi, head of global trading, used Mercuria to expand their trading base from crude and oil products. The business has grown to 890 employees in 28 countries with a turnover at 75 billion, trading almost 120 million tonnes of oil, coal and gas. Dunand says he and Jaeggi have no intention of selling the company they have built so swiftly, or launching an initial public share offering (IPO). But they have seen interest from potential investors, and have considered a tie-up with a sovereign wealth fund. We are not thinking about an IPO -- but that doesnt mean we dont have an open mind, Dunand told Reuters in June. We are keen to consolidate our culture before we could think about changing it. Having said that, we have also been approached by potential investors -- sovereign funds and others -- who wish to make a private-equity type of investment in our company. Dunand and Jaeggi are Mercurias largest shareholders but an employee share ownership scheme holds around 40 percent of the company. We dont see the need to raise money from the market, Dunand said. A BRIT IN HONG KONG WHO: Noble Group, founded 1986 by UK scrap metal man Richard Elman WHERE: Hong Kong WHAT: Sugar, coal, oil TURNOVER: 57 billion (2010) EXECUTIVE CHAIRMAN: Richard Elman By Luke R. Pachymuthu Founded 25 years ago by Briton Richard Elman, the Hong Kong-based, Singapore-listed Noble Group buys and sells everything from Brazilian sugar to Australian coal. Nobles shareholders include Chinas sovereign wealth fund, China Investment Corp. which bought an 850 million stake in 2009, and Korean Investment Corp. which has a minority stake. Elman, the companys chairman, holds around 30 percent of the company. After dropping out of school he began his career at 15 in a metals scrap yard in the UK. He spent time trading metal in Hong Kong before moving to New York and a stint at commodities trading giant Phibro. Back in Hong Kong, he traded commodities with China in the 1970s and was the first to sell Chinas Daqing crude oil to the United States. Noble has grown by acquiring troubled competitors. In 2001, for instance, it bought storied Swiss company Andre Cie, once one of the worlds top five grains traders. Finding itself with a big client base, but short of the physical supplies it needed to meet demand, Noble built its own processing facilities. Its a model it has replicated across various commodities. Noble is now seeking to spin off its agriculture business with a listing on the Singapore Exchange. The grains business accounts for a third of its earnings and could have a value of more than 5 billion. Wall Street heavyweight JP Morgan is advising Noble on the planned listing. The companys early forays into trading gas and oil left it with a black eye. Noble quit its global liquefied petroleum gas (LPG) operations in 2010, a year it was censured in Nigeria for discrepancies in gasoline shipping lists. Nigerias Petroleum Product Pricing Regulatory Agency (PPPRA) said that in one transaction the amount of fuel submitted for subsidies did not match the actual quantity delivered. The company did not comment publicly on this incident. And it sounded a rare retreat this week when sources close to the company said it had shut its European coal trading operations to focus on Asia and trading. The China connection continues. In April Noble appointed Li Rongrong, former chairman of the state-owned assets supervision and administration commission of China, as a non-executive director. PRIVATE FIRM, PUBLIC SPAT WHO: Louis Dreyfus, founded 1851 by Leopold Louis-Dreyfus WHERE: Paris WHAT: Cotton, rice, grains, orange juice TURNOVER: 46 billion (2010) CEO: Serge Schoen STAFF: 34,000 In the two years since Margarita Louis-Dreyfus inherited control of the worlds top cotton and rice trader following the death of her husband Robert, the woman the French press call the tsarina has been at the center of one of the most intriguing struggles in corporate Europe. Analysts and commentators focused on differences between the forty-something, Russian-born Margarita Louis-Dreyfus and chief executive Jacques Veyrat over how to develop the 160-year-old family firm and whether to list its shares or seek a merger deal. The winner The tsarina, or MLD, as the press sometimes also calls her. In April, she and Veyrat told business daily Les Echos that the CEO would be stepping down to make way for Serge Schoen, head of Louis Dreyfus Commodities. The very public power struggle was all the more remarkable because the company normally keeps everything, from its precise earnings to the exact age of its main shareholder and chairwoman, a secret. Louis Dreyfus is a well-honed global operator, marketing agricultural commodities from wheat to orange juice. But most analysts think it needs fresh capital to grow, or to buy out minority family shareholders who will have the option to sell their stakes in 2012. Unsuccessful talks have taken place with Singaporean commodities group Olam International Ltd, while bankers say they have been sounded out about a stock market listing. Margarita Louis-Dreyfus told Les Echos that a listing, merger or the entry of a private investor were all options. But theres little room for maneuver: the majority stake she inherited is locked up in a trust her husband set up to last for 99 years. There is no ideal solution. What matters is that the group and its name survive, she said. In the wake of Glencores listing this year, there is interest in another big trading house going public investors want exposure to long-term demand for commodities. I would love for them to be listed on the stock market, said Gertjan van der Geer, who manages an agriculture fund for Swiss bank Pictet. Cargill and Louis Dreyfus are the large missing players in the commodity trading space. It doesnt look likely anytime soon. There is no rush, the company has been private for 150 years so there is no specific timing for changing the shareholding structure, one source close to the company said. A management shake-up this year at Frances most popular football club, Olympique Marseille, offers more proof of Margarita Louis-Dreyfus determination to defend her husbands legacy and impose hard financial choices. While pursuing Robert Louis-Dreyfus passion for the club, which drained millions from his fortune, she has placed strict conditions on new investment. Olympique Marseille is at a crossroads, she told supporters in a statement to announce the changes at the club. Its a message that could apply just as well to the Louis Dreyfus group. (Additional reporting by Jean-Francois Rosnoblet) CASHING IN ON CHINESE PIGS WHO: Bunge, founded 1818 by Johann Peter Gottlieb Bunge in Amsterdam WHERE: White Plains, New York. TRADES: Grains, oilseeds, sugar TURNOVER: 46 billion (2010) CHAIRMAN and CEO: Alberto Weissner By Hugh Bronstein Two decades ago, Chinese farmers fed their pigs just about anything they could lay their hands on. But since White Plains, New York-based Bunge set up in China in 1998, many have switched to soy pellets. Result: Chinas pigs are heavier than ever and Bunge has become a key supplier to one of the fastest growing economies in the world. The company, which went public 10 years ago, realized early that rising incomes in Asia could be fed by Brazil and Argentina, two of the last remaining countries with new farmland left for crop cultivation. It helps that the companys CEO Alberto Weisser is a Brazilian, and that Bunge has more than 100 years experience in South America. Asian demand for South American soybeans has exploded over the last five years and Bunge is arguably the best positioned company in the world as it relates to servicing and profiting from the Asian demand trend, said Jeff Farmer, an analyst who follows the company for Jefferies Company in Boston. Founded in 1818 in Amsterdam, the company is the worlds No.1 oilseed processor. Along the way it has moved headquarters to Belgium, Argentina, Brazil and then the United States. They go where the business is, said an industry insider who asked not to be named. No sentimental attachments to any country or location. What matters is results, and you can see that in the way they trade. It doesnt always work. In May, Argentina kicked Bunge off the countrys exporters register after the government alleged it had evaded 300 million in taxes, an accusation the company denies. Argentinas tax office is investigating dozens of other agricultural exporters as well. Despite not being on the registry, Bunge continues to export grains and agricultural products as usual, but it cannot cash in on certain tax benefits and it faces hurdles transporting goods within Argentina, which analysts say could hurt the companys bottom line. ASIAS NEW SUGAR KING WHO: Wilmar International, founded 1991 WHAT: Palm oil, grains, sugar TURNOVER: 30.4 billion (2010) CHAIRMAN AND CEO: Kuok Khoon Hong STAFF: 88,000 plus By Harry Suhartono and Naveen Thakral Around two decades ago, Kuok Khoon Hong decided to leave the business empire of his billionaire uncle Robert Kuok to set up an edible oil business with a big bet: China. He competed fiercely with Indonesias Salim group, the business group commanded by his uncle, and won, to dominate the edible oil market in the worlds most populous nation. Wilmar is now the biggest soy player in China with a 20 percent market share, measured in processing capacity. It is also the largest producer of consumer pack edible oils with about 45 percent market share. Wilmars strategy is to have its fingers in every part of the supply chain, from point of origin to destination. In the palm oil business, for example, it owns plantations, mills, refiners, shippers, bottlers and the distribution network, in both the top producers, Indonesia and Malaysia, and the top consumers, India and China. That gives its traders the advantage of timely market intelligence. We have a daily sales report from every corner where we operate and if we see sales slowing over a few weeks, we get to know the changing trend before others, one employee said, on condition of anonymity. In 2006 Kuok, now 62, orchestrated a 4.3 billion merger which consolidated his uncles palm oil assets into Wilmar, making it the worlds largest listed palm oil firm. Last year he surprised the market when he trumped Chinas Bright Food in a 1.5 billion deal to buy Australias Sucrogen. That complements his plan to set up a 200,000 hectares plantation in Indonesias Papua island, which could make him the new Asian sugar king, a title once hold by his uncle. With nearly 10 billion worth of cash and bank deposits on Wilmars balance sheet, Kuok is unlikely to stop his expansion drive there. Investors say he might already have his sights set on Brazil, to strengthen his position in the global sugar market. THE CUSHING CUSHION WHO: Arcadia, founded 1988 by Japans Mitsui Co TURNOVER: 29 billion, Reuters estimate OWNER: John Fredriksen By Caroline Copley and Joshua Schneyer Arcadia Petroleum, the London-based oil trading firm owned by billionaire oil tanker magnate John Fredriksen, was thrust into the spotlight in May when U. S. commodities regulators sued it for allegedly manipulating U. S. oil markets in 2008. In one of its biggest-ever crackdowns, the U. S. Commodity Futures Trading Commission alleges Arcadia traders amassed large physical crude positions in Cushing, Oklahoma, to create the appearance of tight supply at the delivery hub for U. S. oil futures. Fredriksens traders then hurriedly sold the physical crude at a loss, the CFTC lawsuit claims, ending expectations for tight supplies. Overall Arcadia profited by 50 million in derivatives markets as oil futures spreads collapsed, according to the suit. In a May interview with Reuters, Fredriksen refuted the charges and shot back that maybe they (U. S. regulators) are trying to get some revenge for the 2010 BP oil spill in the Gulf of Mexico. Several of Fredriksens traders worked for BP in the early 2000s, where aggressive oil trading at Cushing turned huge profits, and also led to BP paying fines for alleged trading violations. It is a normal situation for oil traders. They are buying and selling oil. Thats what it is all about, Fredriksen said of the recent CFTC charges. Risk has often paid off handsomely for Fredriksen. With a personal fortune estimated by Forbes at 10.7 billion, the 67-year-old was Norways richest man until he abandoned his citizenship in 2006 to become a national of Cyprus, where tax rates are lower. Beyond Arcadia, Fredriksens stable of commodities-related firms includes MarineHarvest, a global salmon-farming conglomerate billed as the worlds largest seafood company. He also owns oil tanker operator Frontline, U. S. oil trader Parnon -- also named in the CFTC lawsuit -- energy driller Seadrill and gas distributor Golar LNG. Fredriksen became a leading oil shipping magnate well before buying Arcadia, in 2006. His 28-year-old twins Kathrine and Cecilie play a growing role in his sprawling business empire, according to press reports. Arcadia doesnt make its revenues public. With 800,000 barrels a day to market, a volume similar to OPEC country Qatar, Arcadias annual gross revenue from oil could be around 29 billion based on current prices. The company lists its trade in paper derivatives as larger still, or about 10 million barrels a day. Arcadia has faced controversy before. Founded in 1988 by Japanese trading giant Mitsui Inc. it was sued in 2000 by independent US refiner Tosco for allegedly conspiring to jack up prices of European benchmark Brent oil by cornering part of the North Sea physical crude market. The suit was settled out of court for an undisclosed sum. Arcadia often trades large volumes of oil from Nigeria and Yemen, where it boasts close relationships with state oil firms. In a 2009 State Department cable from Yemen, obtained by WikiLeaks and provided by a third party to Reuters, sources told U. S. diplomats that the company used intimidation tactics including kidnapping threats to buy Yemeni crude at below market prices. Arcadias chief executive in Singapore, Stephen Gibbons, denied the contents of the cable and told Reuters the kidnapping allegations were ludicrous. 60 YEARS OUT OF THE LIMELIGHT WHO: Mabanaft WHERE: Rotterdam TURNOVER: 15 billion, Reuters estimate CEO: Jan-Willem van der Velden By Jessica Donati Mabanafts profile is low even by the secretive standards of other independent oil traders. The company has spent six decades trying to keep it that way. Its website reveals little more than that it is the trading arm of privately owned oil company Marquard Bahls. A rare news release announced that Jan-Willem van der Velden, who started as an international trader at the company in 1997, would take over as CEO from January this year. Van der Velden took the reins of a company on a roll. Mabanaft sold 20 million tonnes of oil in 2010, up from 18 million tonnes in 2009. Pre-tax income for its parent company Marquard Bahls was 274 million, up from 252 million the previous year. Thats still a lot less than the billions the biggest independent oil traders make and a long way off the revenue of Marquard Bahls oil tanking division, the second largest in the world after Vopak. Which may be why Mabanaft wants to expand beyond its northern European heartland. From the 43rd floor of a Rotterdam skyscraper, staff members can look out over a network of rivers toward some of Europes biggest refineries. But Mabanaft has also gradually opened offices in Singapore and the United States and, in the summer of 2010, a representative office in India. As usual, details are scant. Mabanaft is aiming to further diversify its product portfolio by pursuing a controlled geographic growth strategy, is all communications manager Maren Mertens is able to offer on the subject. Geography isnt the sole focus of expansion -- it has moved into naphtha, LPG and wood pellets. CASHEWS TO FORBES WHO: Olam, founded 1989 by the Kewalram Chanrai Group, began trading cashews from Nigeria WHAT: Coffee, cocoa, rice, grains, sugar TURNOVER: 11 billion (200910) CEO: Sunny Verghese STAFF: 13,000 plus By Harry Suhartono A wealthier world needs more food. Thats the argument of Sunny Verghese, chief executive of Singapore-based trading firm Olam International. We havent seen this pace of population growth in our living memory, Verghese told a conference in Singapore late last year. We have to increase food production by 50 percent by 2030, and 80 percent by 2050, with our hands tied behind our back, he said, referring to constraints to boosting output such as the lack of land, water and infrastructure. Verghese still plans to cash in. In two decades the Bangalore-born trader has built Olam into a 4.5 billion company involved in around 20 different commodities including coffee, cocoa, rice, grains and sugar, from a startup that sold Nigerian cashew nuts. These days, Olam has upstream operations in everything from a coffee plantation in Laos to a rice business in Thailand, from almonds in Australia to cashews in Africa. The firm is now the worlds largest shipper of Robusta coffee and counts Nestle, Hershey, General Mills and Sara Lee as clients. It is also the worlds second largest trader of rice after Louis Dreyfus. The French trading giant approached Olam with a merger proposal in 2010, but talks failed earlier this year. Verghese, who Forbes says is worth 190 million, believes he can go it alone and aims to quadruple the companys value by 2015. It helps that Olam has backing in high places: Singapore state investor Temasek holds a 14 percent stake in the trading firm. Some analysts point to risk factors: Olams exposure to natural disasters, such as recent flooding in Australia, and social or political unrest such as that in Ivory Coast. IN SEARCH OF A REFINERY WHO: Hin Leong, founded 1963 supplying diesel to fishing boats WHAT: Oil and tankers TURNOVER: 8 billion (2010) CHAIRMAN AND CEO: Lim Oon Kuin STAFF: About 100 By Yaw Yan Chong Lim Oon Kuin arrived in Singapore from China over 50 years ago, and started to deliver diesel by bicycle to boatmen. Now in his mid-60s, the reclusive trader is busy with his latest empire-building effort: getting government approval to build the city-states fourth oil refinery. Known as OK Lim, the founder of Singapores Hin Leong Group wants to build the company from oil trader into an integrated company. Hes well on the way. A fleet of tankers and Asias largest commercial storage facility are among the companys assets. The 5-billion refinery would pit Hin Leong against refineries already operated in Singapore by oil majors Shell, ExxonMobil and a joint venture between Chevron and Chinas PetroChina. Hin Leong made its name in the hard-fought Asia fuel oil and distillates market over 20 years ago, and is arguably the largest independent distillates trader in Asia, regularly mounting successful trading plays in the Singapore market. It also has a substantial presence in Asias fuel oil market, the worlds largest. Lims Chinese connections have played a big part in the companys success. It focused initially on shipping fuel oil cargoes to the mainland, a relationship that has since deepened. Hin Leong is joining hands with several Chinese firms to build the proposed Singapore refinery, even as it seeks to build a larger oil storage facility in the South Chinese province of Fujian. Lims biggest bet may have been an unprecedented 1997 spree in which Hin Leong bought 30 million barrels of jet fuel and diesel in the key Singapore market -- worth nearly US800 million over a three-month span. The jury is still out among rival traders on whether he made or lost a fortune that summer, a debate Lim is unlikely to settle publicly. In his only media interview, with Reuters in 2006, Lim credited his success to investment in his tanker armada -- the secret weapon that helped him set up stealthy and profitable deals in the 1990s -- and his philosophy of perseverance. Sometimes you get it wrong, but you have to accept it, he said. (Jessica Donati, Christopher Johnson, Ikuko Kurahone, Richard Mably, Dmitry Zhdannikov reported from London, Gus Trompiz from Paris, Caroline Copley from Zurich, Emma Farge from Benghazi, Karl Plume and Christine Stebbins from Chicago, Hugh Bronstein from Buenos Aires, Joshua Schneyer from New York, Luke Pachymuthu, Harry Suhartono and Naveen Thukral from Singapore Editing by Richard Mably, Simon Robinson and Sara Ledwith) (This story October 21 story was corrrected in the 17th paragraph to reflect that Trafigura paid a U. S. Customs fine on an Iraqi crude cargo in 2001, but denied wrongdoing clarifies language on Trafiguras 2009 legal action to prevent a report on toxic waste dumping in Ivory Coast from being published)
No comments:
Post a Comment